心里要有一本账 才能管好项目的钱袋子

城·长 美好生活践行者

奋斗，是千里之行始于足下的坚持，是脚踏实地的汗水与付出，在缔造美好生活的道路上，有努力将公司风险降至最低却无暇顾家的陆新刚，也有在供暖季每天加班至凌晨，只为业主家里暖的崔峰。华商报联合陕西广播电视台《都市房产》联合主办的城市级品牌策划“城长”系列活动中的人物采访环节已经进入尾声，但是像他们一样在平凡岗位上默默奉献的人还有很多，让我们致敬奋斗者，致敬“美好生活践行者”！

已经在正荣工作两年多的陆新刚,平时都是公司和工地两头跑,更多的时候是每天呆在工地上临时搭建的活动板房里”算账”。他目前主要负责正荣府项目成本管理工作。也就是说,他和同事管理着项目的钱袋子,从他们手里审批出去的资金,少则几百万，多则几千万。他们必须要知道项目需要花多少钱，已经花了多少钱，钱花得值不值。

如今,房地产市场的竞争非常激烈,成本管理已经成为企业生存与发展的核心因素之一,从前端到末端、从设计到工程都与成本息息相关。尤其是今年,外部市场的变化比较明显，例如地价、人工、材料等上涨都给项目的成本管理带来很大的压力。

年初的时候,项目的总包单位以各项成本上涨为由,提出调整合同价格的诉求。“当时对方提出的价格超出预算很多,我们必须为项目以及公司决策提供可靠的数据支撑和谈判筹码。”陆新刚在当时内心就开始盘算怎么办。

知己知彼才能百战百胜,他和同事们迅速制定了方案：一方面找熟人了解周边一线品牌商使用的材料、价格以及人工劳务的费用；另一方面分成几路,分别走访西安周边各大建材市场，对市面上的各类大小材料行情做详细的了解。

心里有了一本账之后,他们对价格谈判更有底气了。他们从应对方案的经济性、可落地性等各方面全盘考虑,最终经过一个多月的时间，历经六七次的交锋，与项目总包方达成共识，为公司减少了3000万的成本，将风险降到最低。为此他和他的团队也得到了公司的公开表彰和奖励。

在工作上有着不菲成绩的他,却自觉亏欠家人很多。因为地产工作的特殊性，加班一直是家常便饭。“孩子今年4岁了,已经上了幼儿园，但是我早上从来没有送过孩子，晚上回来的时候常常他都睡着了。很多亲子活动要求父母一起参加，我也只有去年六一儿童节的时候参加过一回，其余时间都是妻子陪着。”说起家里的事儿,陆新刚内心深感愧疚，好在妻子理解并支持他。

每天的忙碌都是为了工作，他说:“公司把这个重任交给我们,我们就要尽一切努力管好这个钱袋子，在保证产品质量及品质的前提下，能为公司避免每一笔无效成本,就是我们的责任。”

业主家暖 他就心暖

西安龙湖智慧服务花千树片区设备负责人 崔峰

去崔峰办公室采访要经过一个长长的走廊，经过走廊时，满面墙上都是锦旗，不禁让记者猜测，崔峰的团队到底该有多优秀才会被业主如此认可。

崔峰——一位设备负责人，目前负责龙湖花千树片区，“我2013年入行，记得第一份工作就是北京龙湖物业，这一呆就是3年，之后因为家里以及工作原因，我带着使命与责任回到西安。”关于责任与使命，崔峰铭记于心，他说，今年10月份，花千树一期曲江畔一二三组团供暖工作开始检查供暖管道、关闭入户阀、出通知、入户冷调……前期工作有条不紊地进行，天气也渐渐寒冷，为更好地让用户享受到暖意，热力公司提前将热源送到了小区。

可意想不到的困难却扑向崔峰团队——崔峰描述，“由于曲江畔二三组团今年首次供暖，虽然反复检查管道及阀门，确保主网循环通畅，期待在初冬能带给大家一份温暖，但当热源真的来了后，仍然出现了大量暖气不热的报告。其他项目一天可能最多一百多条关于暖气的报告，而对于花千树一天高达370多条，虽然每天会完结一两百条，可是经过短短几天时间，累计已经高达650余条，这对于每天忙碌到一两点的我们来说，无疑是压在心头的一块大石头。”

就这样，崔峰团队每天奔波在业主屋内，从早上到项目开始，连着一整天都回不了一次办公室，饿了就在外面商店买几个面包，几瓶矿泉水，几个人坐在连廊上边吃边讨论遇到的难题，有处理不了的问题同事们一同协助处理。

从供暖前期准备到供暖正常，一个多月的少眠不休，每天都会加班到一两点甚至是三四点，“有同事媳妇开玩笑说，我们可以把杯子和洗漱用具带到项目上，直接住这算了。”尽管有家人会抱怨，但崔峰始终觉得，家人口中的埋怨其实更多的是心疼。他认为，一个多月的辛苦努力获得了大批业主的认可，能让他们家里暖和，团队的所有人心里也是暖暖的，“业主家暖，我的心就是暖的。”崔峰说。 华商报记者 党兰 张毅