正当时 扬鞭奋进展风华

律回春渐，华章日新。回望2024，在区委、区政府的坚强领导下，汉滨发投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕区委、区政府重点工作安排部署，立足工作实际，认真落实“三个年”活动，积极探索国企改革发展新路子，进一步优化资源配置，不断提高市场竞争力，有效防范和化解债务风险，抓任务、抓项目、抓落实，各项工作迈出新步伐、展现新作为、取得新成效。

截止目前，集团旗下现有全资控股一级子公司7家、二级及以下子公司10个、代管公司1个、控股公司1个、参股公司7个，业务范围涵盖城镇建设、乡村振兴、园区开发、金融服务、水利水务开发、畜牧养殖、教育投资、工程建设、商务服务9大业务板块，实现合并资产118.4亿元、净资产47.9亿元。

一以贯之强党建，政治保障全面强化。始终坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领公司高质量发展。推动新建、重组、移交企业同步设置或调整党组织、理顺党组织隶属关系，完成集团党总支及6个支部成立(换届选举)工作，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面实现公司党支部书记、董事长“一肩挑”，严格落实党建工作主体责任，累计专题研究党建工作15次，开展各类学习活动20余次，推动党纪学习教育走深走实；严格落实党组织研究讨论作为公司董事会、经理层决策重大经营管理事项的前置程序，累计前置研究22次共计60余项重大事项，有效确保党的领导在公司决策体系中发挥政治核心和领导核心作用；通过多种方式常态化开展廉洁教育，为企业持续健康发展提供坚强保证。

推陈出新促改革，制度建设全面优化。坚持制度创新，进一步完善现代企业管理制度，理顺企业法人治理结构，形成议事有规则、管理有办法、操作有程序、过程有监管的工作格局，强化战略性管控，通过派驻董事、监事、高级管理人员，探索建立财务管理中心，进一步提高资金使用效益；监察审计部全面开展对子公司经营状况内审工作，实现集团内各公司财务运行统一管控，有效防范化解风险；强化考核机制，建立健全各自负责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，不断提升公司市场化、现代化经营水平。

以干克难谋发展，发展成效加速显现。紧盯金融政策，持续深化政银企合作，积极盘活资源资产，累计融资25.7亿元；坚持以“高质量项目建设年”为契机，持续推进汉滨区2023-2025年土地开发项目、安康城东数字科技孵化园项目、东湖蓬瀛小区（西区）项目、五里工业集中区公共停车场项目、汉滨区月河川道段城乡供水一体化项目，积极配合汉滨区兴安市场更新改造项目，筹措征迁资金，解决项目建设中的难题；积极创新招商模式，引进江苏扬杰科技在五里园区成功落地，以标准化厂房入股组建安康安瑞智能制造有限公司，有效形成产业聚集；持续推进闲置校舍盘活工作逐步将闲置校舍资产转换为经营性资产；持续推进16万亩国有林权勘界、换证、评估工作，积极化解汉滨区数字经济产业园项目民营股东股权纠纷问题，以支持汉滨数字经济产业发展。

持之以恒践使命，国企担当充分彰显。围绕区委、区政府中心工作，在城市建设、民生事业、驻村帮扶，先后为包联村（社区）拨付资金30余万元，用于村级基础设施建设、现代化农机具采购、水毁道路修复、路灯亮化工程等；落实“双报到”，召开共驻共建会议8次，完成6项社区需求清单，修复道路、绿化草地、捐赠篮球架，积极参与到村（社区）服务、政策宣传、文明创建、人居环境整治等志愿服务活动，本年度实现村集体分红2766.29万元；积极发挥担保业务引导撬动作用，累计在保企业211户，在保额度约5.77亿元，本年度新增业务共105户、贷款金额约3.47亿元（含短期流动资金支持1.08亿元），小微企业和“三农”占比达到91%；积极开展驻村帮扶工作，季度走访包联重点企业3家，按月对接落实企业融资贴息、协助项目包装，及时解决企业反映的实际困难和问题，充分彰显国有企业的责任与担当。

时间的画卷，总是在砥砺前行中铺展，精彩的华章，总是在接续奋斗里书写。汉滨区毛绒文创总部产业园入选“文化产业重点园区”“国家级生猪产能调控基地、部级畜禽标准化养殖示范场、全国现代设施农业创新引领基地、国家级畜禽标准化示范场、国家级疫病净化场......”一项项荣誉绘制了汉滨发投事业蓝图，千仞峰巅望更远，奋楫中流再起航。

2025年，汉滨发投集团将紧紧围绕“两强化、两推进”精准施策、系统谋划，坚定不移推动国有企业做强做优做大。强化党的建设。把加强党的领导和完善公司治理相结合，持续将党建工作融入经营管理、人才培养、项目推进、改革发展等方面，以高质量党建引领国有企业高质量发展。强化融资保障。坚定不移地把融资工作作为企业高质量发展的总引擎，不断拓展融资渠道，抢抓政策机遇，全力谋划包装超长期国债项目。推进项目建设进度。以“解决问题、倒排工期”为抓手，全力以赴抓项目开工、抓建设进度、抓要素保障，确保重点项目按期开工建设，早日建成投用。推进优质资产整合。加快中小企业服务平台、闲置校舍、阳晨科技大厦及生物饲料厂盘活工作，持续整合区内山、水、林、田、湖、草、湿地以及闲置国有、集体、农户资产，开展生态资源价值核算，实现价值转化，打造“两山”转化典型实践案例。