创新！隐患排查、规范作业…… “一棵树”让安全管理蜕变

一棵普通的树，能固土护坡、抵御风雨，守护一方水土。一棵特殊的“安全树”，能让安全管理看得见、摸得着、落得实。今天，让我们走进志丹采油厂双河采油队，一同解锁这棵“安全树”背后的管理蜕变。

“安全树”管理模式

志丹采油厂双河采油队党支部书记刘小健介绍，“安全树”管理模式是将全队安全治理比作一棵生生不息的安全常青树，以土壤、根系、主干、枝干树冠四大层级，搭建层层支撑、双向贯通、闭环迭代的安全管理逻辑。其中，理念为土、全员为根、制度为干、举措为冠，四大模块有机融合、相辅相成，构筑起全方位、全覆盖、全流程的安全生产治理新格局。

今年以来，志丹采油厂双河采油队创新推行“安全树”管理模式，紧扣安全生产“人、物、环、管”四大核心要素，构建起理念固本、全员聚力、制度赋能、闭环落地的立体化管理，推动安全管理从被动管控向主动作为、从单点整治向系统治理转变，实现安全管理制度化、标准化、长效化。

安全理念是固本培元的肥沃土壤，是安全生产的根本遵循。该队始终紧扣集团、油田、采油厂安全环保工作部署，深耕安全文化建设，牢固树立安全发展理念，将标准化作业、风险防控、隐患治理等核心要求融入日常管理全过程，为全队安全生产工作蓄积充足养分，为全员履职尽责、风险防控打牢思想根基，为各项安全工作规范落地提供坚实保障。

全员履职是安全发展的核心动力。该队细化构建“四大主根、全员根须”的责任机制，将安全职责精准划分、层层压实。队领导班子成员扛牢安全领导责任，统筹全局、靠前部署；职能站组长严守“三管三必须”，细化举措、狠抓落实；注采站长压实属地责任，紧盯现场、排查隐患，打通安全管理“最后一公里”；一线岗位职工严格落实岗位安全管理制度，严守规程、规范操作，守住安全生产“最后一道关口”。

“安全没有旁观者，每一名岗位员工都是安全守护者。只有人人知责、尽责、守责，扎根岗位管好细节，才能奠定安全生产最坚实的基础。”志丹采油厂双河采油队安环组组长曹骏说。全队干部员工如同细密根系，深扎生产一线，主动参与安全学习、隐患排查、规范作业、“放心岗”建设，形成全员齐抓共管、同心聚力保安全的良好氛围。

制度是“安全树”的核心支柱。该队以安全生产标准化示范创建和HSE体系建设为核心主干，健全完善安全管理制度、作业流程、管控标准，统一规范现场作业、风险研判、隐患治理全流程工作标准，以制度化、标准化、规范化管理统领全队安全生产各项工作，成为支撑全队安全平稳运行的坚实脊梁。

落地举措是枝繁叶茂的繁茂树冠，是安全提质的关键载体。该队以“五常五化”为统领，统筹14项安全重点工作，将6S现场管理、安全教育培训、日常隐患查改、应急演练、设备管理等工作深度融合、闭环推进。各项工作相互支撑、联动增效，持续反哺制度优化升级，让“安全树”枝叶常青、久盛不败。

安全治理效果突出

据了解，“安全树”管理模式现已形成多维度、立体化、可迭代的闭环运行机制，全员扎根岗位、履职尽责，严格落实制度规程、安全举措，夯实安全根基；队、站组间层层总结安全管理工作成效、完善制度流程，实现管理提质升级；各岗位紧密联动、各项工作深度融合、互补赋能，凝聚安全治理合力；在安全教育上，坚持以老带新、传帮带教，新员工淬炼本领、积蓄新生力量，老员工深耕岗位、厚植安全底蕴，推动安全管理经验薪火相传、久久为功。

“‘安全树’管理模式核心就是以系统思维抓安全、以全员力量保安全、以闭环举措守安全，通过系统化治理破解安全管理碎片化、表面化难题，赋能安全管理提质升级。”志丹采油厂双河采油队队长石海鸿表示。

目前，通过推行“安全树”管理模式，志丹采油厂双河采油队安全治理效果突出，全员主动参与安全管理的思想全面提升、岗位安全素养与履职能力持续增强，有效化解了各类安全生产风险隐患，牢牢稳住了安全生产基本盘。下一步，志丹采油厂双河采油队将持续深挖“安全树”管理模式实践成效，不断优化安全管理举措，提炼总结典型经验做法，打造可复制、可推广的基层安全管理样板。 王锋/文